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我司召开经营、财务分析会
2021-02-03 00:00
2月1日，我司召开经营、财务分析会，学习传达集团2020年度业务、财务分析会议精神，分析公司业财工作，部署下阶段相关重点工作。公司总经理夏邦云主持会议，公司中层以上管理人员参加会议。
会议再次学习传达了集团公司总经理李忠榜重要讲话，认真领会了当前集团公司面临的严峻挑战和机遇，以及集团公司2021年重点工作要求，通报了公司2020年“两利三率”指标、各业务营收指标完成情况。
会议要求公司上下要进一步增强战略定力、强化核心能力、激发创新活力，认清严峻形势，强化责任担当，狠抓工作落实，提升质量效益，全面落实好集团八项转型升级工作部署。会议就贯彻落实集团会议精神提出三点要求：一是充分认识业务、财务分析的重要性。坚持并完善每月业务调度会制度，定期召开月度、季度、半年和全年分析会（原则上每月上旬召开），全面做好业务、财务分析工作。坚持效益优先，注重提质增效，抓好开源节流，以业财融合为抓手，提升各产品线盈利能力；进一步强化不良资产管控成效，全面提升风险意识。二是要扎实开展投资并购主体市场调查工作。按照集团工作部署要求，在抓好日常经营工作的同时，积极开展投资并购主体市场调查；围绕主责主业，采取多种形式了解各细分领域市场主体情况，提高调查的针对性、有效性投资。三是把好*策，用好资源。要积极了解和把握国家、行业大*方针，充分用好各项*策，做好战略发展布局，持续推进质量服务市场开发，发挥主业优势，做大做强传统业务。
会议对当前疫情防控、安全生产工作进行了再部署，要求各部门要进一步提高*治站位，深化思想认识，认真贯彻落实*总*重要讲话和指示批示精神，按照集团公司*委和地方*有关疫情防控和安全生产的部署要求，强化底线思维，慎终如始、持续加力，抓紧抓实抓细相关工作，确保过一个欢乐祥和、健康安全的新春佳节。
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